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    Projektmanagement in öffentlichen Verwaltungen

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    Ziel­gruppe:
    Füh­rungs­kräfte,
    Pro­jekt­leiter,
    Pro­jekt­mit­ar­beiter oder
    Pro­jekt­ko­or­di­na­toren in
    Inter­na­tio­nalen Projekten

    Ter­mine 2012:
    25.–27.04. Nürn­berg
    25.–27.06. Düs­sel­dorf
    14.–16.11. Frankfurt

    Dauer: 3 Tage,
    jeweils von 9-17 Uhr
    Inkl.: Arbeits­un­ter­lagen, Seminar-Dokumentation,
    Kaf­fee­pausen,
    Mit­tag­essen, Tagungsgetränke

    Max. 12 Teil­nehmer

    Ihre Investition:

    EUR 1.590,-
    zzgl. MwSt.

    Code: E.INT

    Inter­na­tio­nale Pro­jekt­teams erfolg­reich führen

    Inter­na­tio­nale Pro­jekte mit Team­mit­glie­dern aus ver­schie­denen Län­dern und Kul­turen stellen für Sie als Pro­jekt­leiter eine anspruchs­volle Her­aus­for­de­rung dar. Lernen Sie, welche Pro­bleme auf der inter­na­tio­nalen Pro­jekt­ma­nage­ment­bühne ent­stehen und wie Sie diese Pro­bleme erkennen und lösen können. Sie wissen um die kul­tu­rellen Unter­schiede Ihres Teams und wissen sie für Ihr Pro­jekt för­der­lich zu nutzen. Sie erfahren, wie Sie ein ver­teiltes Team führen und moti­vieren.

    Lern­ziele

    In diesem Seminar lernen Sie:

    Die kul­tu­rellen Unter­schiede und die Werte Ihrer Team­mit­glieder zu erkennen und ein­zu­schätzen.
    Sie wissen z. B. um die Bedeu­tung eines „Ter­mins“ in ver­schie­denen Kul­turen. Sie nutzen die jewei­ligen Stärken kon­struktiv. Sie kennen die Beson­der­heiten eines ver­teilten Teams und können es führen, unter­stützen und moti­vieren. Die beson­dere Bedeu­tung der Kom­mu­ni­ka­tion ist Ihnen bewusst und Sie wählen geeig­nete Kom­mu­ni­ka­ti­ons­wege und -medien.

    Inhalte

    Inter­kul­tu­relle Zusammenarbeit

  • Kul­tu­relle Unter­schiede: Über­ra­schungen, mit denen Sie rechnen
    müssen
  • Kul­tu­relle Unter­schiede erkennen und nutzen lernen, z. B.
    - Indi­vi­duum vs. Gruppe
    - Ent­schei­dungen und Kon­flikt­lö­sungen
    - Füh­rung und Auto­rität
    - Umgang mit Regeln und Richt­li­nien
    - Zeitverständnisse, …
  • Der prak­ti­sche Umgang mit kul­tu­rellen Unter­schieden in Projekten
  • Typi­sche kul­tu­relle Fett­näpf­chen vermeiden

    • Glo­bale Teams führen

  • Kom­mu­ni­ka­tion in ver­teilten Teams
  • Bespre­chungen führen
  • Infor­ma­ti­ons­steue­rung
  • EDV-Unterstützung
  • Team­mit­glieder motivieren
  • Beson­dere Füh­rungs­tech­niken im ver­teilten Team
  • Zusam­men­stellen, Formen und Ent­wi­ckeln eines glo­balen Teams
  • Kon­flikte in einem inter­na­tio­nalen Pro­jekt­team lösen

    • Transfer in Ihren eigenen Projektkontext

  • Über­füh­rung des Gelernten auf Ihre indi­vi­du­elle Situation
  • Sie ent­wi­ckeln Ihr indi­vi­du­elles Vor­gehen und defi­nieren die nächsten Schritte.
  • Anhand von prak­ti­schen Übungen und Fall­bei­spielen üben Sie die Anwen­dung des Gelernten

    • Buchen


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