Projektmanagement in Agenturen
Zielgruppe:
Projektleiter und Mitarbeiter aus
Marketing-Agenturen,
Werbe-Agenturen,
Marketing-Beratungen,
Vertriebsabteilungen
Termine 2012:
27.-29.02. Düsseldorf
04.-06.06. Hamburg
26.-28.09. Nürnberg
Dauer: 3 Tage,
jeweils von 9-17 Uhr
Inkl.: Arbeitsunterlagen, Seminar-Dokumentation,
Kaffeepausen,
Mittagessen, Tagungsgetränke
Max. 12 Teilnehmer
Ihre Investition:
EUR 1.590,-
zzgl. MwSt.
Code: E.AGENCY
Projekte in Marketing, Werbung und Vertrieb erfolgreich führen
Die Fähigkeit, Projekte erfolgreich zum Erfolg zu führen, im Spannungsfeld zwischen Kundenerwartungen und internen betrieblichen Gegebenheiten, ist eine große Herausforderung. Sie erleben in diesem Seminar, wie Sie die modernen Instrumente und Methoden des erfolgreichen Projektmanagements in Marketing- und Vertriebsprojekten anwenden und somit zur Verbesserung Ihrer Unternehmensleistung beitragen.
Mit diesem Seminar gehen Sie einen großen Schritt hin zu mehr Professionalität und Akzeptanz durch Ihre Kunden. Sie lernen den praxisgerechten Einsatz moderner und bewährter Projektmanagement-Instrumente für Marketing- und Vertriebsprojekte zukünftig schätzen.
Lernziele
In diesem Seminar erleben Sie, wie Sie:
Anforderungen und Erwartung verstehen und umsetzen
die Projektziele Ihrer Kunden konsequent erfüllen
Ressourcen und externe Zulieferer effizient und effektiv einsetzen
mit Zulieferern / Partnern zusammenarbeiten und sie steuern
die Prozesse in Ihrer Agentur optimieren
Inhalte
Grundlagen des Projektmanagements
Erfolgsfaktoren der Projekt-Methodik in Agenturen
Aufgabe oder Projekt - Abgrenzung in der Praxis
Projekt-Strukturierung in Marketing und Vertrieb
Die Aufgaben, Verantwortlichkeiten des Projektmanagers
Die wirksame Projektorganisation
Kooperative Zusammenarbeit in heterogenen Gruppen:
Auftraggeber, Grafiker, Designer, Techniker, Drucker, ...
Projektrollen: Missverständnisse und Abstimmungsprobleme vermeiden
Der Lenkungsausschuss – Funktion und Verantwortung
Projektinitiierung
Erfolgreiche Auftragsklärung im Agentur-Briefing
Anforderungen verstehen und in „wasserdichten“ Lasten- und Pflichtenheften umsetzen
Bedeutung und Erstellung des Projektauftrages
Jetzt geht’s los! – das Kick-Off-Meeting
Die Projektplanung
Sinnvolle Strukturierung der Projektarbeit
Die sinnvolle Delegation der Projektaufgaben
Was passiert wann? Ablaufplan: Termine, Abhängigkeiten
Wer macht was? Aufwandsschätzung, Ressourcenplanung
Wie lange dauert es denn nun genau? – Bewährte Schätzverfahren
Risikomanagement - der Umgang mit Unplanbarem
Was ist machbar, was nicht? – Die Machbarkeitsanalyse
Risikofaktoren erkennen und konsequent begegnen
Wichtige Interessensparteien und deren Einfluss erkennen - die Stakeholderanalyse
Kundenorientierte Steuerung des Projekts
Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts
Kontinuierliches Projektcontrolling: mit vertretbarem Aufwand Termine, Ressourcen und finanzielle Zielgrößen im Blick behalten
Abweichungen von Zeit- und Kostenzielen frühzeitig erkennen – Krisenindikatoren
Handlungsoptionen bei drohenden Projektkrisen
Externe Dienstleister (Druckerei, Freiberufler, etc.) einbinden und führen
Wem müssen Sie wann, in welcher Form über den Projektstatus berichten?
Kommunikation im Projekt
Kommunikationsgrundlagen für die Teamarbeit
Konflikte erkennen, verstehen und erfolgreich zur Lösung führen
Der richtige und wirksame Projektabschluss
Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
Einfache und informative Abschlussdokumentation
Den größten Nutzen ziehen Sie aus diesem Seminar, wenn Sie Ihre Problemstellungen und konkreten Fragestellungen aus Ihrer Projektpraxis mitbringen. Wir erarbeiten zusammen mit allen Teilnehmern Best-Practice-Modelle für Sie, an denen wir die gelernten Tools anwenden.
Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar!
Senden Sie uns einfach eine Anfrage unter dem Punkt “Buchen” auf dieser Seite.
Critical Chain Projektmanagement
