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    Projektmanagement in öffentlichen Verwaltungen

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    Projektmanagement in Agenturen

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    “Sehr gute Charts u. Erklärungen! Sehr guter Praxisbezug!”
    von Katja G.-U., ConSol* Software, München

    • Project Management Professional PMP®

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    Ziel­gruppe:
    Füh­rungs­kräfte,
    Projektleiter

    Ter­mine 2012:
    16.–20.04. Stutt­gart
    24.–28.09. Frank­furt
    03.–07.12. Düsseldorf

    Dauer: 5 Tage,
    Beginn: 1. Tag 10 Uhr
    Ende: 5. Tag 17 Uhr

    Inkl.: Arbeits­un­ter­lagen, Seminar-Dokumentation,
    Fachliteratur/Bücher:
    („Pro­ject Manage­ment Body of Knowledge-PMBOK®“; „PMP® Exam Prep Book“ von Rita Mul­cahy mit prak­ti­schen Übungen + Test­fragen; Umfang­reiche Test­fragen zur Prü­fungs­vor­be­rei­tung)
    Kaf­fee­pausen,
    Mit­tag­essen, Tagungsgetränke

    Max. 12 Teil­nehmer

    Ihre Inves­ti­tion:

    EUR 2.650,-
    zzgl. MwSt.

    Code: C.PMP

    Zertifizierungs-Lehrgang zum Pro­ject Manage­ment Pro­fes­sional PMP® des PMI®

    Durch die PMP®-Zertifizierung erfahren Sie inter­na­tio­nale Aner­ken­nung als Experte für Pro­jekt­ma­nage­ment. Sie beherr­schen die aner­kannten Methoden und Begriffe des Pro­jekt­ma­nage­ments und ver­bes­sern nicht nur Ihre Kom­mu­ni­ka­tion son­dern auch die Qua­lität Ihres Pro­jekt­ma­nage­ments. So stei­gern Sie nicht zuletzt auch Ihre Karriere- und Einkommenschance.

    Inten­sive Workshop-Atmosphäre in attrak­tiver Umge­bung

    Lern­ziele
    Sie werden durch unseren erfah­renen und zer­ti­fi­zierten Projektmanagement-Trainer umfas­send auf die Her­aus­for­de­rungen der PMP®-Zertifizierung durch die PMI® vor­be­reitet. Sie ver­tiefen gezielt Inhalte des PMBOK® und werden mit den typi­schen Fra­ge­stel­lungen und der Phi­lo­so­phie des PMI® sowie der eng­li­schen Ter­mi­no­logie des PMBOK® ver­traut. Das Seminar unter­stützt Sie optimal bei der Vor­be­rei­tung auf die Examens­prü­fung.
    Inhalte

    Ein­füh­rung:

  • Pro­jekt­le­bens­zy­klus, Prozessmodell
  • Tipps zur Prü­fung: Vor­aus­set­zungen, Anmel­dung, Ablauf, Vorbereitungs-strategie
  • Ethi­sche Grund­sätze des PMP®

    • PMBOK®-Wissensgebiete:

    Inte­gra­ti­ons­ma­nage­ment

  • Pro­jekt­pla­nung
  • Ände­rungs­ma­nage­ment

    • Zeit­ma­nage­ment

  • Ablauf­pla­nung
  • Auf­wands­schät­zung
  • Ter­min­pla­nung und –steuerung

    • Kos­ten­ma­nage­ment

  • Kosten schätzen, über­wa­chen und steuern

    • Qua­li­täts­ma­nage­ment

  • Qua­li­täts­pla­nung und -steuerung

    • Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ma­nage­ment

  • Kom­mu­ni­ka­ti­ons­pla­nung und Berichtswesen

    • Per­so­nal­ma­nage­ment

  • Pro­jekt­or­ga­ni­sa­tion und Teamentwicklung

    • Umfangs­ma­nage­ment

  • Pla­nung und Manage­ment des Umfangs

    • Beschaf­fungs­ma­nage­ment

  • Aus­schrei­bungen planen und durchführen
  • Lie­fe­ran­ten­aus­wahl
  • Ver­trags­ma­nage­ment

    • Risi­ko­ma­nage­ment

  • Risiken iden­ti­fi­zieren und bewerten
  • Vor­sor­ge­maß­nahmen, Risi­ko­über­wa­chung und -steuerung

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