Autoren-Archive: Elmar Sänger

Agiles Projektmanagement erfolgreich einführen (Teil 1)

Agiles Projektmanagement im Team
Agiles Projektmanagement im Team

Warum ist Agiles Projektmanagement derzeit so im Fokus?

Agiles Projektmanagement verspricht heute die Antwort auf viele der Herausforderungen wachsender Komplexität, höheren Marktdrucks und schnellerer Innovationszyklen zu sein. So berichten Anwender von verkürzten Entwicklungszyklen, verbesserter Qualität, reduzierten Risiken, verbesserter Teammoral, höherem Kundennutzen, u.v.m. Es gibt also viele gute Gründe agiles Projektvorgehen in Betracht zu ziehen. In der Praxis zeigt sich allerdings häufig – wie bei allen Veränderungen – nicht nur Begeisterung, sondern auch viel Unsicherheit oder gar Widerstand bei dem was oft unter dem Begriff „Agilisierung“ oder „Agile Transformation“ verstanden wird. In dieser Artikel-Reihe wird aufgezeigt, wie die Einführung des agilen Projektvorgehens in der Praxis erfolgreich gelingen kann. Ganzen Beitrag anzeigen

Finally Agile


(source: http://geek-and-poke.com/)

Leider ist dies vielfach die traurige Wahrheit bei der Einführung agilen Projektmanagements in der Praxis 😮🤨

Ich erfahre immer wieder von Ernüchterung und Enttäuschungen bei der Einführung agilen Projektvorgehens. Vielfach beinhaltet bereits der Ansatz und die Haltung, mit dem die Einführung angegangen wird, eine erste Ursache für die Probleme. Wenn allerdings bestimmte Prinzipien und Vorgehensweise beachtet werden, steigen die Chancen auf Erfolg.

In den nächsten Blog-Einträgen werde ich darauf eingehen, wie die Einführung des agilen Projektvorgehens gelingen kann, was dabei zu beachten ist und welche typische Fallstricke Sie vermeiden sollten. Hier geht es weiter …

Wichtige Veränderungen beim PMP®-Examen ab 26. März 2018

Aktualisierung der PMP®-Zertifizierung / PMP®-Certification Exam Update

Die Prüfung zum Project Management Professinal (PMP®) der PMI® wird ab 26. März 2018 angepasst (Quelle: PMI®). Für PMP®-Prüfungen die bis zum 25. März 2017 absolviert werden, gilt die aktuelle 5th Edition.. Wenn Sie also das PMP®-Examen für 2018 planen, sollte Ihre Vorbereitung auf dem PMBOK®-Guide Sixth Edition basieren.

Es gibt wesentliche inhaltliche Veränderungen des Standards in der neuen Ausgabe des Standards. Im Detail können Sie das hier nachlesen.

Zur Vorbereitung auf das PMP®-Examen sind Sie mit unseren PMP®-Trainings auf die aktuelle Prüfung bestens vorbereit.

PMBOK®-Guide Sixth Edition auf Deutsch erschienen

Der aktuelle PMBOK® Guide 6th Edition ist seit dem 15.10.2017 nun auch in der deutschen Ausgabe erhältlich.

Nach 5 Jahren ist nun die neueste Version des international renommierten Standards des Projektmanagements in der 6. Aufl. auch auf Deutsch erhältlich. Der PMBOK® Guide hat in der neuesten Aufgabe einige wichtige Änderungen erfahren, insbesondere wurden Elemente des agilen Projektmanagements berücksichtigt und integriert. Details zu den Veränderungen finden Sie hier. Ganzen Beitrag anzeigen

Wichtige Neuerungen im PMBOK®-Guide Sixth Edition

Der aktuelle PMBOK® Guide 6th Edition wurde am 6. September 2017 veröffentlicht. Was ist neu?

Nach 5 Jahren ist nun die neueste Version des international renommierten Standards des Projektmanagements in der 6. Aufl. erschienen. Der PMBOK® Guide hat in der neuesten Aufgabe einige wichtige Änderungen erfahren, insbesondere wurden Elemente des agilen Projektmanagements berücksichtigt und integriert. Im Folgenden möchten wir Ihnen einen Überblick über die Neuerungen in der neuen Ausgabe des Standards geben. Ganzen Beitrag anzeigen

PMBOK®-Guide Sixth Edition erschienen

Der aktuelle PMBOK® Guide 6th Edition wurde am 6. September 2017 veröffentlicht.

Nach 5 Jahren ist nun die neueste Version des international renommierten Standards des Projektmanagements in der 6. Aufl. erschienen. Der PMBOK® Guide hat in der neuesten Aufgabe einige wichtige Änderungen erfahren, insbesondere wurden Elemente des agilen Projektmanagements berücksichtigt und integriert. Details zu den Veränderungen finden Sie hier. Ganzen Beitrag anzeigen

GPM Aktiven-Konferenz: Zukunftsinitiativen für Wachstum

Unter dem Titel „Jetzt auf die Bühne“ fand am 24. und 25. März 2017 die diesjährige Aktiven-Konferenz der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM e. V.) statt. Hierzu fanden sich ca. 150 Aktive bei sonnigem Wetter in Königstein/Taunus ein. Eingeladen zu der Konferenz waren alle Funktionsträger der GPM, d. h. aktive Mitglieder der GPM, die ehrenamtlich Aufgaben für die GPM übernehmen – bspw. die Leitung von Regionalgruppen, die Leitung von Fachgruppen, u. a., die angestellten Mitarbeiter sowie die Führungsspitze der GPM. Ganzen Beitrag anzeigen

Neueste IPMA-Projektmanagement-Standards verfügbar

Ganz aktuell ist die neue ICB4 (International Comptence Baseline) der IPMA (International Project Management Association) veröffentlicht und zum Download bereitgestellt worden. Die IPMA stellt damit eine vollständig überarbeitete Version ihres Standards für individuelle Kompetenz im Projektmanagement zur Verfügung, die deutlich über den Umfang der Vorgängerversionen hinausgeht. Ganzen Beitrag anzeigen

Trello wirksam für agile Projekte einsetzen – Teil 2

Projektmanagement-Know-how für die Praxis
Projektmanagement-Know-how für die Praxis

Trello für die agile Projektarbeit in virtuellen Teams nutzen

Die im vorherigen Blogbeitrag dargestellten Funktion dienen vor allem dazu, Aufgaben zu definieren und zu strukturieren. Nun arbeiten wir im Projekt üblicherweise im Team zusammen. Daher bietet Trello auch eine Reihe wichtiger Teamfunktionen, die in diesem Blog-Artikel erläutert werden. Ganzen Beitrag anzeigen

Trello wirksam für agile Projekte einsetzen – Teil 1

Trello ist eine gute Software-Lösung für agile Projekte in virtuellen Teams

Projektmanagement-Know-how für die Praxis
Projektmanagement-Know-how für die Praxis

In der Vergangenheit waren es vielfach größere Unternehmen, die an uns herantraten und uns für die Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung des Projektmanagements in ihrem Unternehmen engagierten. Diese Unternehmen haben üblicherweise große Projekte und Projektlandschaften zu steuern und dementsprechend müssen die Projektmanagement-Prozesse, -Softwarelösungen und –Instrumente dem Umfang und der Komplexität dieser Projektlandschaften gerecht werden.

Zunehmend beobachten wir jedoch, dass sich gerade kleinere und mittelständische Unternehmen intensiv mit dem Thema agiles Projektmanagement auseinandersetzen. Diese Unternehmen sind vielfach hoch innovativ, entwickeln sich sehr dynamisch und haben weniger ausgeprägte Strukturen und Abläufe.

Für diese kleinen innovativen Unternehmen gibt es mit Trello eine sehr attraktive Projektmanagement-Software, mit der sie ihre typischerweise eher kleineren Projekte – häufig über mehrere Standorte hinweg – einfach und flexibel steuern können. Ganzen Beitrag anzeigen