Training: Agile und Hybride Projekte
Agiles und Hybrides Projektmanagement: Trainings für moderne Projektkulturen
Unsere Trainings im Bereich agiles und hybrides Projektmanagement sind darauf ausgerichtet, Ihre Teams flexibel und effizient auf die Herausforderungen der modernen Projektlandschaft vorzubereiten.
Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Schulungen, die es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, agile Methoden und hybride Ansätze erfolgreich zu implementieren. So können sie nicht nur schneller auf Veränderungen reagieren, sondern auch innovative Lösungen entwickeln und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern.
Für wen?
Führungskräfte,
Projektleiter,
Projektmitarbeiter,
Projektkoordinatoren
International
Wir trainieren für Sie europaweit auf Deutsch, Englisch, Spanisch und Französisch.
Individuell
Natürlich passen wir dieses Training bei Bedarf auch gerne an Ihre Bedürfnisse an.
Agile und Hybride Projekte — TrainingsDetails
Lernziele und Inhalte
Sie lernen in diesem Training:
Anhand praktischer Projektbeispiele aus der betrieblichen Praxis lernen Sie
- Die Grundlagen agiler Methoden zu verstehen und deren Unterschiede zu traditionellen Ansätzen zu erkennen.
- Agile Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean zu beherrschen und in Projekten anzuwenden.
- Agile Rollen wie Product Owner und Scrum Master erfolgreich zu übernehmen.
- Hybrides Projektmanagement zu nutzen, um agile und klassische Ansätze zu kombinieren.
- Agile Planung und Schätzung durchzuführen, inklusive User Stories und Sprint-Planung.
- Agile Tools und Techniken wie Backlog Management und Retrospektiven anzuwenden.
- Hybride Projektstrukturen zu entwickeln und passende Governance- und Reporting-Methoden anzuwenden.
- Ihr Wissen praktisch anzuwenden, indem Sie an einer simulierten Projektdurchführung teilnehmen.
- Ihre Lernerfahrungen zu reflektieren und kontinuierliche Verbesserungen zu identifizieren.
Dieses Training bietet eine tiefgehende Einführung in agiles und hybrides Projektmanagement und fördert durch praxisnahe Übungen die Anwendung des Erlernten im Unternehmensalltag.
Den dargestellten exemplarische Ablauf soll Sie dabei unterstützen einen Überblick zu gewinnen, um die geeigneten Schwerpunkte und Lernziele für Ihre Teilnehmer:innen im Einzelnen mit uns abzustimmen.
Inhalte dieses Trainings
Grundlagen agilen Projektmanagements
- Einführung in Agile: Herkunft, Philosophie, Agile Manifesto
- Unterschiede zu traditionellen Ansätzen: Flexibilität vs. Planbarkeit
- Schlüsselprinzipien: Iteration, inkrementelle Lieferung, kontinuierliche Verbesserung
Agile Frameworks im Überblick
- Scrum: Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam), Artefakte (Backlog, Sprint), Ereignisse (Daily Standup, Sprint Review)
- Kanban: Visualisierung des Workflows, WIP-Limits, kontinuierliche Verbesserung
- Lean: Eliminierung von Verschwendung, Wertstromorientierung, Kaizen
Agile Rollen und Verantwortlichkeiten
- Product Owner: Visionär, Stakeholder-Management, Priorisierung des Backlogs
- Scrum Master: Facilitator, Beseitigung von Hindernissen, Coach für das Team
- Entwicklungsteam: Selbstorganisierend, cross-funktional, Lieferung von Inkrementen
Hybrides Projektmanagement
- Definition und Bedeutung: Integration agiler Praktiken in klassische Strukturen
- Kombinationsansätze: Wasserfall-Agile-Hybrid, Agile-Wasserfall-Hybrid
- Best Practices: Identifikation geeigneter Projekte, Festlegung klarer Übergabepunkte
Agile Planung und Schätzung
- User Stories: Schreiben, Priorisieren, Akzeptanzkriterien
- Story Points: Schätzen in relativen Einheiten, Planning Poker
- Sprint-Planung: Kapazitätsplanung, Festlegung der Sprint-Ziele
Agile Tools und Techniken
- Backlog Management: Pflege des Product Backlogs, Definition of Ready/Done
- Daily Stand-ups: Spielregeln, Struktur, Nutzen, praktische Empfehlungen
- Retrospektiven: Format (bspw. Start/Stop/Continue, 4L’s, ..), Durchführung, Maßnahmenplanung
Hybride Projektstrukturen
- Integration von Scrum in traditionelle Phasen: Sprint-Einführungen in Projektphasen, parallele Planung
- Governance und Reporting: Anpassung traditioneller Kontrollmechanismen an agile Methoden, Hybrid-Reporting-Tools
- Stakeholder-Management: Umgang mit unterschiedlichen Erwartungshaltungen, Kommunikation
Praxisworkshop: Simulation eines hybriden Projekts
- Rollenspiele: Teilnehmer schlüpfen in die Rollen von Product Owner, Scrum Master, und Stakeholdern
- Projekt-Durchführung: Planung, Durchführung und Anpassung eines hybriden Projekts in Echtzeit
- Auswertung und Feedback: Analyse der Projektdurchführung, Lessons Learned
Abschluss und Reflexion
- Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse: Review der wichtigsten Lerninhalte
- Feedbackrunde: Offener Austausch über Trainingserfahrungen, Verbesserungsvorschläge
- Ausblick und nächste Schritte: Empfehlungen für die praktische Umsetzung im Unternehmen
Agile und Hybride Projekte
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