Inhalte dieses Trai­nings

Die Ausgangs­basis von Change-Projekten

• Grundlagen, Ansätze und Ziele des Change Manage­ments
• Psycho­logie und syste­mi­sches Verständnis der Verän­de­rung
• Erfolgs­fak­toren für Change-Projekte
• Die wich­tigsten Fähig­keiten zur Verän­de­rungs­kom­pe­tenz

Verän­de­rungs­be­reit­schaft und ‑fähig­keit im Projekt sicher­stellen

• Unter­stüt­zung durch Promo­toren im Manage­ment gewinnen
• Konstruktiv mit Wider­stand umgehen
• Einbin­dung und Moti­va­tion aller Betei­ligten
• Verän­de­rungen wirkungs­voll kommu­ni­zieren

Verän­de­rungen aktiv steuern

• Modelle und Phasen zur Gestal­tung von Verän­de­rungs­pro­zessen
• Inter­ven­ti­ons­stra­te­gien bei Wider­stand
• Umgang mit Krisen und Wider­stand
• Beson­der­heiten, kultu­relle und struk­tu­relle Verän­de­rungen berück­sich­tigen

Durch ziel­ori­en­tiertes Change-Manage­ment Verän­de­rungen nach­haltig veran­kern und Erfolg sichern

• Inte­gra­tion und Festi­gung der Verän­de­rung
• Nach­hal­tig­keit sichern

Bonus für Ihr Change-Projekt:

• Eigene Verän­de­rungs­pro­jekte reflek­tieren, kriti­sche Erfolgs­fak­toren iden­ti­fi­zieren und das eigene Vorgehen über­prüfen (optional).