Zurück zur Trai­nings­über­sicht
Trai­ning:

Effek­tives Projekt­controlling

Bessere Erfolgs­chancen im Projekt durch opti­mierte Planung, realis­ti­sche Aufwands­schät­zungen und eine konse­quente, ziel­si­chere Projekt­steue­rung

Ein funk­tio­nie­rendes Projekt­controlling ist eines der wirk­samsten Instru­mente, um den Kosten- und Zeit­rahmen des Projektes sowie die hohe Qualität der Projekt­ergebnisse zu sichern.

Für wen?

Führungs­kräfte,
Projekt­leiter,
Projekt­mit­ar­beiter,
Projekt­ko­or­di­na­toren

Inter­na­tional

Wir trai­nieren für Sie euro­pa­weit auf Deutsch, Englisch, Spanisch und Fran­zö­sisch.

Indi­vi­duell

Natür­lich passen wir dieses Trai­ning bei Bedarf auch gerne an Ihre Bedürf­nisse an.

Effektives Projektcontrolling
Projekt­management Grundlagen Trai­ning — Details

Lern­ziele und Inhalte

in dem Trai­ning Lernen Sie:

Dieses Trai­ning vermit­telt die Erfolgs­fak­toren eines effek­tiven Projekt­con­trol­lings sowie die Aufgaben, Stra­te­gien und Instru­mente für erfolg­rei­ches Projekt­controlling.
Voraus­set­zung für den Erfolg des Projekts ist die Qualität der Planung und realis­ti­sche Schät­zungen. Daher lernen Sie zusätz­lich best-prac­tice Verfahren zur Prüfung und Verbes­se­rung der Planungs- und Schät­zungs­ge­nau­ig­keit sowie zur Hand­ha­bung der Risiken kennen.

  • Projekt-Control­ling im Projekt zu etablieren
  • Rollen und Verant­wort­lich­keiten im Projekt-Control­ling zu defi­nieren
  • eine best-prac­tice Projekt­pla­nung zu ermög­li­chen
  • Rahmen­be­din­gungen und Tech­niken für zuver­läs­sige Schät­zungen kennen
  • Projekt­ri­siken zu erkennen, hinter­fragen und mini­mieren
  • das Errei­chen der Projekt­ziele mithilfe des Projekt­con­trol­lings sicher­zu­stellen
  • ein aussa­ge­fä­higes Manage­ment-Reporting zu etablieren
  • den Projekt­fort­schritt optimal zu kommu­ni­zieren
  • Akzep­tanz des Projekt­con­trol­lings in Projekt und Orga­ni­sa­tion sicher­zu­stellen
  • Soft­ware und Tools zur Unter­stüt­zung des Projekt­con­trol­lings einzu­setzen

Inhalte dieses Trai­nings

Grundlagen erfolg­rei­chen Projekt-Control­lings

  • Die Aufgaben und der Ablauf des Projekt­con­trol­lings
  • Projekt­management und ‑control­ling durch klare Rollen­ver­tei­lung inte­grieren

Opti­mierte Projekt­pla­nung für besserer Projekt­ergebnisse (klas­sisch und agil)

  • Projekt­ma­nage­ment­system, Planung und Steue­rung im Zusam­men­hang
  • Die Projekt­pla­nung und ihre Annahmen kritisch hinter­fragen
  • Projekt­struk­tur­plan als metho­di­sche Grund­lage und Ausgangs­punkt
  • Aufwands­schät­zungen prüfen und plau­si­bi­li­sieren
  • Best-prac­tice Methoden zur Aufwands­schät­zung
  • Annahmen bei der Aufwands­schät­zung bewerten
  • Schätz­ge­nau­ig­keit verbes­sern – klas­si­sche und agile Schätz­ver­fahren im prak­ti­schen Einsatz

Der Projekt­controlling-Prozess (klas­sisch und agil)

  • Ziele und Erfolgs­kri­te­rien des Projekt­con­trol­lings
  • Der Control­ling-Zyklus – defi­nierte Prozesse zur verläss­li­chen Messung des Projekt­fort­schritts, Fest­stel­lung von Plan­ab­wei­chungen
  • Gestal­tung eines konse­quenten Ände­rungs­ma­nage­ments, Voraus­set­zungen und Erfolgs­kri­te­rien
  • Die Control­ling-Aufgaben in den Projekt­phasen
  • Agili­sie­rung von Projekt­ma­nage­ment­me­thoden

Methoden und Instru­mente für effek­tives Projektkcon­trol­ling

  • Inte­griertes Projekt­controlling der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
  • Prak­ti­sche Methoden im Projekt-Control­ling: Meilen­stein­trend­ana­lyse, Puffer und ihre wirkungs­volle Nutzung, Kanban-Board, Earned-Value als Kenn­zah­len­system, weitere Methoden der Kosten­steue­rung
  • Einsatz von Check­listen
  • Projekt­kos­ten­rech­nung und ‑budge­tie­rung
  • Risiko-Control­ling

Projekt-Berichts­wesen – Projekt­status und –fort­schritt messen, erkennen und kommu­ni­zieren

  • Anfor­de­rungen, Erfolgs­kri­te­rien des Projekt-Berichts­we­sens
  • Inhalte und Prozesse, Reporting­struktur, Doku­men­ta­tion
  • Darstel­lung und Präsen­ta­tion von Control­ling­inhalten
  • Erfolgs­kri­te­rien und Fall­stricke bei der Einfüh­rung
  • Unter­stüt­zende Soft­ware­pro­dukte und EDV-Tools auswählen und einsetzen

Der Faktor Mensch im Control­ling-Prozess

  • Vom konstruk­tiven Umgang mit Wider­ständen gegen das Projekt­controlling
  • Part­ner­schaft­liche Einbin­dung der Betei­ligten in das Projekt­controlling
  • Projekt­ab­schluss, Synergie- und Lern­ef­fekte nutzen
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
Sehr struk­tu­riert und infor­mativ. Ich habe wert­volle Tech­niken gelernt, um Projekte effi­zient zu steuern.
Sophia R | Schüco Inter­na­tional KG
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
Tolles Trai­ning! Die Inhalte sind klar, gut verständ­lich und sofort umsetzbar.
Maike P. | Verwal­tungs-Berufs­ge­nos­sen­schaft (VBG)
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
Dank der klaren Struktur und verständ­li­chen Erklä­rungen konnte ich meine Control­ling-Fähig­keiten deut­lich verbes­sern.
Kay S. | Robert Bosch GmbH
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
5-Sterne-Bewertung
Beson­ders hilf­reich war der Fokus auf praxis­ori­en­tierte Tools – eine echte Berei­che­rung für meine Arbeit!
Peter J. | greybee GmbH

Effek­tives Projekt­controlling

Dieses Trai­ning anfragen

Sie haben Inter­esse an diesem Trai­ning oder Fragen dazu? Dann füllen Sie einfach das folgende Formular aus und wir melden uns schnells­tens bei Ihnen:

Bitte akti­viere Java­Script in deinem Browser, um dieses Formular fertig­zu­stellen.

Zurück zur Trai­nings­über­sicht