Wich­tige Neue­rungen im PMBOK®-Guide Sixth Edition

Der aktu­elle PMBOK® Guide 6th Edition wurde am 6. September 2017 veröf­fent­licht. Was ist neu?

Nach 5 Jahren ist nun die neueste Version des inter­na­tional renom­mierten Stan­dards des Projekt­ma­nage­ments in der 6. Aufl. erschienen. Der PMBOK® Guide hat in der neuesten Aufgabe einige wich­tige Ände­rungen erfahren, insbe­son­dere wurden Elemente des agilen Projekt­ma­nage­ments berück­sich­tigt und inte­griert. Im Folgenden möchten wir Ihnen einen Über­blick über die Neue­rungen in der neuen Ausgabe des Stan­dards geben.

Agile und itera­tive Methoden

In der neuen Version des PMBOK® Guide ist eine ganz wesent­liche Neue­rung, dass agile und itera­tive Methoden (z.B. SCRUM) berück­sich­tigt werden. Das PMI® reagiert damit auf die zuneh­mende Nach­frage nach adap­tiven Projekt­ma­nage­ment­ver­fahren. Die Ände­rungen sind relativ umfang­reich, da jedes der Wissens­ge­biete (Kapitel 4 — 13) davon betroffen ist. Agile Verfahren sind aller­dings im neuen PMBOK® Guide nur als ein mögli­cher Ansatz unter weiteren Vari­anten gesehen. Der Stan­dard versteht sich als Rahmen­werk, das über einzelne metho­di­sche Ansätze hinaus­geht und diese sinn­voll inte­griert.
Zusammen mit PMBOK® Guide 6th Edition veröf­fent­licht das PMI® zeit­gleich einen Agilen Praxis-Guide zur prak­ti­schen Imple­men­tie­rung agiler Methoden: Agile Prac­tice Guide

PMI Talent Triangle™

In einem neuen Kapitel ist die Rolle des Projekt­lei­ters wesent­lich umfas­sender defi­niert als bisher. Dabei werden mit dem Talent Triangle™ des PMI® die Kompe­tenzen beschrieben, die ein Projekt­leiter haben sollte, nämlich neben dem tech­ni­schen Verständnis, Soft Skills und Führung­kom­pe­tenzen auch stra­te­gi­sche und Busi­ness­kom­pe­tenzen. Insge­samt legt der Stan­dard mehr Gewicht auf die stra­te­gi­schen und wirt­schaft­li­chen Aspekte des Projekt­ma­nage­ments.

Wissens­ge­biete und Prozesse verän­dern sich

Das bishe­rige Wissens­ge­biet Project Time Manage­ment heißt nun Project Sche­dule Manage­ment. Weiterhin ist das Wissens­ge­biet Project Human Resources Mana­ga­ment weiter gefasst und heißt nun Project Resources Manage­ment.

Es werden drei neue Prozesse einge­führt. Ein Prozess ist entfallen.

• Der Prozess Manage Project Know­ledge ist der Execu­ting Process Group zuge­ordnet und gehört zum Wissens­ge­biet Project Inte­gra­tion Manage­ment.
• Der Control Resources Prozess gehört zur Moni­to­ring and Control­ling Process Group und dem Wissens­ge­biet Project Resource Manage­ment.
• Der Prozess Imple­ment Risk Responses gehört zur Execu­ting Process Group und zum Wissens­ge­biet Project Risk Manage­ment.
• Entfallen ist der Prozess Close Procu­re­ments.

Der Prozess Esti­mate Acti­vity Resources gehört weiterhin zur Prozess­gruppe Plan­ning, ist aber nun dem Wissens­ge­biet Project Resource Manage­ment zuge­ordnet, statt wie bisher dem Project Sche­dule Manage­ment (ehemals Project Time Manage­ment).

Zusätz­lich haben sich einige Prozess­namen verän­dert:

Bishe­rige Prozess­be­zeich­nung => neue Prozess­be­zeich­nung
Perform Quality Assu­rance => Manage Quality
Plan Human Resource Manage­ment => Plan Resource Manage­ment
Acquire Project Team => Acquire Resources
Develop Project Team => Develop Team
Manage Project Team => Manage Team
Control Commu­ni­ca­tions => Monitor Commu­ni­ca­tions
Control Risks => Monitor Risks
Plan Stake­holder Manage­ment => Plan Stake­holder Enga­ge­ment
Control Stake­holder Enga­ge­ment => Monitor Stake­holder Enga­ge­ment

Bereiten Sie sich erfolgreich auf die PMP®-Zertifizierung nach dem neuen PMBOK®-Guide 6th Edition vor: PMP®-Zertifizierungslehrgang

Ergän­zendes Mate­rial in den Anhängen:

Einige inter­es­sante Neue­rungen finden sich in den Anhängen des PMBOK®-Guide Sixth Edition:

• Summary of Key Concepts
• Summary of Tail­oring Conside­ra­tions
• Summary of Tools & Tech­ni­ques
• Adap­tive & Itera­tive Approa­ches

Zusam­men­fas­sung der Ände­rungen in einem Video