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Erfolgreiche agile Organisationen weisen — laut McKinsey — 5 gemeinsame Erfolgsmerkmale auf. Eine gemeinsame sinnhafte Ausrichtung (Purpose) Eine Netzwerkstruktur eigenverantwortlicher Teams Schnelle Entscheidungs- und Lernzyklen Eine Mitarbeitermodell, dass Eigeninitiative und gleichzeitig Zusammenarbeit fördert Führende Collaborationstechnologie Der Link zum lesenswerten Artikel
Schritt 2: Gemeinsames Verständnis der Ausgangsbasis herstellen Um das gemeinsames Vorgehen zu definieren, ist es hilfreich, ein gemeinsames Verständnis der Ausgangssituation zu schaffen. Dabei könnten bspw. folgende Fragenstellungen als Anregung dienen: Was können wir als Team heute schon besonders gut? Wie können wir sicherstellen, dass dies auch zukünftig erhalten bleibt? Wo arbeiten wir als Team…
Schritt 1: Ein Umfeld für agile Projektarbeit schaffen Die größte Herausforderung bei der Einführung der agilen Arbeitsweise liegt weniger im methodischen Vorgehen, als vielmehr in der Schaffung der unterstützenden Rahmenbedingungen sowie der Förderung einer Kultur, die die agilen Werte verkörpert. Das beinhaltet u.A.: Eigenverantwortung der Mitarbeiter und Teams zu fördern offene, transparente Kommunikation fachübergreifend sicherstellen…
Warum ist Agiles Projektmanagement derzeit so im Fokus? Agiles Projektmanagement verspricht heute die Antwort auf viele der Herausforderungen wachsender Komplexität, höheren Marktdrucks und schnellerer Innovationszyklen zu sein. So berichten Anwender von verkürzten Entwicklungszyklen, verbesserter Qualität, reduzierten Risiken, verbesserter Teammoral, höherem Kundennutzen, u.v.m. Es gibt also viele gute Gründe agiles Projektvorgehen in Betracht zu ziehen. In…
(source: http://geek-and-poke.com/) Leider ist dies vielfach die traurige Wahrheit bei der Einführung agilen Projektmanagements in der Praxis 😮🤨 Ich erfahre immer wieder von Ernüchterung und Enttäuschungen bei der Einführung agilen Projektvorgehens. Vielfach beinhaltet bereits der Ansatz und die Haltung, mit dem die Einführung angegangen wird, eine erste Ursache für die Probleme. Wenn allerdings bestimmte Prinzipien…
Aktualisierung der PMP®-Zertifizierung / PMP®-Certification Exam Update Die Prüfung zum Project Management Professinal (PMP®) der PMI® wird ab 26. März 2018 angepasst (Quelle: PMI®). Für PMP®-Prüfungen die bis zum 25. März 2017 absolviert werden, gilt die aktuelle 5th Edition.. Wenn Sie also das PMP®-Examen für 2018 planen, sollte Ihre Vorbereitung auf dem PMBOK®-Guide Sixth Edition…
Der aktuelle PMBOK® Guide 6th Edition ist seit dem 15.10.2017 nun auch in der deutschen Ausgabe erhältlich. Nach 5 Jahren ist nun die neueste Version des international renommierten Standards des Projektmanagements in der 6. Aufl. auch auf Deutsch erhältlich. Der PMBOK® Guide hat in der neuesten Aufgabe einige wichtige Änderungen erfahren, insbesondere wurden Elemente des…
Der aktuelle PMBOK® Guide 6th Edition wurde am 6. September 2017 veröffentlicht. Was ist neu? Nach 5 Jahren ist nun die neueste Version des international renommierten Standards des Projektmanagements in der 6. Aufl. erschienen. Der PMBOK® Guide hat in der neuesten Aufgabe einige wichtige Änderungen erfahren, insbesondere wurden Elemente des agilen Projektmanagements berücksichtigt und integriert.…
Der aktuelle PMBOK® Guide 6th Edition wurde am 6. September 2017 veröffentlicht. Nach 5 Jahren ist nun die neueste Version des international renommierten Standards des Projektmanagements in der 6. Aufl. erschienen. Der PMBOK® Guide hat in der neuesten Aufgabe einige wichtige Änderungen erfahren, insbesondere wurden Elemente des agilen Projektmanagements berücksichtigt und integriert. Details zu den…
Unter dem Titel „Jetzt auf die Bühne“ fand am 24. und 25. März 2017 die diesjährige Aktiven-Konferenz der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM e. V.) statt. Hierzu fanden sich ca. 150 Aktive bei sonnigem Wetter in Königstein/Taunus ein. Eingeladen zu der Konferenz waren alle Funktionsträger der GPM, d. h. aktive Mitglieder der GPM, die ehrenamtlich…
