Gemeinsam zu mehr Kreativität im Projektmanagement
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5 Stra­te­gien für mehr Krea­ti­vität im Projekt­management

Stellt euch vor, ihr steht vor einem Projekt, das mehr Fragen aufwirft als Antworten liefert. Die Komple­xität haut euch um, und der Druck, eine Lösung zu finden, wird immer größer. Klingt bekannt? Das dachte ich mir! Aber hey, hier kommt die gute Nach­richt: da hilft mehr Krea­ti­vität im Projekt­management! Krea­ti­vität kann euer Ass im Ärmel…

virtuelle agile Teamarbeit
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5 Erfolgs­tipps für die virtu­elle agile Team­ar­beit

In diesem Artikel beschreibe ich die viel­fäl­tigen, prak­ti­schen Erfah­rungen und Tipps, die wir in den letzten 2 Jahren mit virtu­eller Zusam­men­ar­beit agiler Teams gesam­melt haben. Ich schreibe diesen Artikel Anfang 2022, nachdem fast 2 Jahre Corona-Pandemie, Home­of­fice und endlose Online-Meetings hinter uns liegen. Ich blicke zurück auf viel­fäl­tige Erfah­rungen, die wir zusammen mit unseren Kunden…

Agiles Projektmanagement
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Buch­re­zen­sion: Agiles Projekt­management von Dr. Tomas Gustavsson

Nun liegt es vor mir, das Buch „Agiles Projekt­management“ von Dr. Tomas Gustavsson (ISBN-13: ‎ 978–3949294044). Es wurde mir einer­seits wärms­tens von Kollegen empfohlen, gleich­zeitig wurde vom schwe­di­schen Projekt­forum als Projekt­buch des Jahres 2021 ausge­zeichnet. Inso­fern sind meine Erwar­tungen hoch und ich freue mich auf die Lektüre, denn als lang­jäh­riger Berater, Trainer und agiler Coach…

Bewährte Online-Tools zur Kollaboration agiler Teams
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Bewährte Online-Tools zur Kolla­bo­ra­tion agiler Teams

Diese Über­sicht beschreibt bewährte Online-Tools zur Kolla­bo­ra­tion agiler Teams und ist als Ergän­zung zu meinem Artikel “So gelingt agile Zusam­men­ar­beit im virtu­ellen Raum” (2021 im Gabal Verlag erschienen) zu verstehen. Sie gibt dem Lesenden einen Über­blick der Tools zur Online-Kolla­­bo­ra­­tion und zeigt Möglich­keiten des prak­ti­schen Einsatzes auf. Auch möchte ich mit diesem Artikel anregen, neue…

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Agiles Projekt­vor­gehen erfolgreich einführen (Teil 4)

Schritt 3. Der Backlog für die agile Trans­for­ma­tion Die im Schritt zwei defi­nierten Maßnahmen werden in den soge­nannten „Backlog“ über­führt. Das ist — verein­facht gesagt — die Liste der Maßnahmen, die umge­setzt werden sollen. Dabei werden sie verdichtet, zusam­men­ge­fasst, weiter ausge­ar­beitet und prio­ri­siert. Krite­rien können bspw. der Kunden­nutzen, die Klar­heit und Stabi­lität der Anfor­de­rung und…

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NewWork — Arbeits­kultur — von Skan­di­na­vien lernen

Skan­di­na­vien scheint in vieler Hinsicht beispiel­haft zu sein. Man denke nur an die Pisa-Schul­s­tu­­dien. Die Unter­schiede reichen jedoch viel weiter und tiefer. Ein sehr inspi­rie­render Vortrag von Maike van den Boom, mit dem sie ein neues Verständnis eröffnet, wie Arbeit auch sein kann — und in Skan­di­na­vien tatäch­lich ist, wenn der Menschen an erster Stelle…

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5 Merk­male erfolg­rei­cher agiler Orga­ni­sa­tionen

Erfolg­reiche agile Orga­ni­sa­tionen weisen — laut McKinsey — 5 gemein­same Erfolgs­merk­male auf. Eine gemein­same sinn­hafte Ausrich­tung (Purpose) Eine Netz­werk­struktur eigen­ver­ant­wort­li­cher Teams Schnelle Entschei­­dungs- und Lern­zy­klen Eine Mitar­bei­ter­mo­dell, dass Eigen­in­itia­tive und gleich­zeitig Zusam­men­ar­beit fördert Führende Colla­bo­ra­ti­ons­tech­no­logie Der Link zum lesens­werten Artikel

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Agiles Projekt­vor­gehen erfolgreich einführen (Teil 3)

Schritt 2: Gemein­sames Verständnis der Ausgangs­basis herstellen Um das gemein­sames Vorgehen zu defi­nieren, ist es hilf­reich, ein gemein­sames Verständnis der Ausgangs­si­tua­tion zu schaffen. Dabei könnten bspw. folgende Fragen­stel­lungen als Anre­gung dienen: Was können wir als Team heute schon beson­ders gut? Wie können wir sicher­stellen, dass dies auch zukünftig erhalten bleibt? Wo arbeiten wir als Team…

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Agiles Projekt­vor­gehen erfolgreich einführen (Teil 2)

Schritt 1: Ein Umfeld für agile Projekt­ar­beit schaffen Die größte Heraus­for­de­rung bei der Einfüh­rung der agilen Arbeits­weise liegt weniger im metho­di­schen Vorgehen, als viel­mehr in der Schaf­fung der unter­stüt­zenden Rahmen­be­din­gungen sowie der Förde­rung einer Kultur, die die agilen Werte verkör­pert. Das beinhaltet u.A.: Eigen­ver­ant­wor­tung der Mitar­beiter und Teams zu fördern offene, trans­pa­rente Kommu­ni­ka­tion fach­über­grei­fend sicher­stellen…

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Agiles Projekt­management erfolgreich einführen (Teil 1)

Warum ist Agiles Projekt­management derzeit so im Fokus? Agiles Projekt­management verspricht heute die Antwort auf viele der Heraus­for­de­rungen wach­sender Komple­xität, höheren Markt­drucks und schnel­lerer Inno­va­ti­ons­zy­klen zu sein. So berichten Anwender von verkürzten Entwick­lungs­zy­klen, verbes­serter Qualität, redu­zierten Risiken, verbes­serter Team­moral, höherem Kunden­nutzen, u.v.m. Es gibt also viele gute Gründe agiles Projekt­vor­gehen in Betracht zu ziehen. In…