Schritt 3. Der Backlog für die agile Trans­for­ma­tion Die im Schritt zwei defi­nierten Maßnahmen werden in den soge­nannten „Backlog“ über­führt. Das ist — verein­facht gesagt — die Liste der Maßnahmen, die umge­setzt werden sollen. Dabei werden sie verdichtet, zusam­men­ge­fasst, weiter ausge­ar­beitet und prio­ri­siert. Krite­rien können bspw. der Kunden­nutzen, die Klar­heit und Stabi­lität der Anfor­de­rung und…

Schritt 2: Gemein­sames Verständnis der Ausgangs­basis herstellen Um das gemein­sames Vorgehen zu defi­nieren, ist es hilf­reich, ein gemein­sames Verständnis der Ausgangs­si­tua­tion zu schaffen. Dabei könnten bspw. folgende Fragen­stel­lungen als Anre­gung dienen: Was können wir als Team heute schon beson­ders gut? Wie können wir sicher­stellen, dass dies auch zukünftig erhalten bleibt? Wo arbeiten wir als Team…

Schritt 1: Ein Umfeld für agile Projekt­ar­beit schaffen Die größte Heraus­for­de­rung bei der Einfüh­rung der agilen Arbeits­weise liegt weniger im metho­di­schen Vorgehen, als viel­mehr in der Schaf­fung der unter­stüt­zenden Rahmen­be­din­gungen sowie der Förde­rung einer Kultur, die die agilen Werte verkör­pert. Das beinhaltet u.A.: Eigen­ver­ant­wor­tung der Mitar­beiter und Teams zu fördern offene, trans­pa­rente Kommu­ni­ka­tion fach­über­grei­fend sicher­stellen…

Warum ist Agiles Projekt­management derzeit so im Fokus? Agiles Projekt­management verspricht heute die Antwort auf viele der Heraus­for­de­rungen wach­sender Komple­xität, höheren Markt­drucks und schnel­lerer Inno­va­ti­ons­zy­klen zu sein. So berichten Anwender von verkürzten Entwick­lungs­zy­klen, verbes­serter Qualität, redu­zierten Risiken, verbes­serter Team­moral, höherem Kunden­nutzen, u.v.m. Es gibt also viele gute Gründe agiles Projekt­vor­gehen in Betracht zu ziehen. In…