Training: Effektives Projektcontrolling

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Zielgruppe:
Führungskräfte,
Projektleiter,
Projektcontroller

Termin 2017:
21.–22.09.Düsseldorf

Termine 2018:
19.–20.03. München
07.–08.06. Frankfurt
20.–21.09.Düsseldorf

Dauer: 2 Tage,
jeweils von 9-17 Uhr

Professional
Development Units (PDUs PMI®)
: 14,0

Inkl.: Arbeitsunterlagen, Seminar-Dokumentation,
Kaffeepausen,
Mittagessen, Tagungsgetränke

Max. 12 Teilnehmer

Ihre Investition:

EUR 1.250,-
zzgl. MwSt.

Code: E.CTRL

Bessere Erfolgschancen im Projekt durch optimierte Planung, realistische Aufwandsschätzungen und eine konsequente, zielsichere Projektsteuerung

e_ctrlEin funktionierendes Projektcontrolling ist eines der wirksamsten Instrumente, um den Kosten- und Zeitrahmen des Projektes sowie die hohe Qualität der Projektergebnisse zu sichern. Dieses Seminar vermittelt die Erfolgsfaktoren eines effektiven Projektcontrollings sowie die Aufgaben, Strategien und Instrumente für erfolgreiches Projektcontrolling.
Voraussetzung für den Erfolg des Projekts ist die Qualität der Planung und realistische Schätzungen. Daher lernen Sie zusätzlich best-practice Verfahren zur Prüfung und Verbesserung der Planungs- und Schätzungsgenauigkeit sowie zur Handhabung der Risiken kennen.

Feedbacks unserer Trainingsteilnehmer

The international approach, the great experience shared by the instructor … Great program, looking forward to attend more times

Raquel Franco P. | Dassault Systemes 3DExcite GmbH

Lernziele

In diesem Seminar lernen Sie:

  • Projekt-Controlling im Projekt zu etablieren
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt-Controlling zu definieren
  • eine best-practice Projektplanung zu ermöglichen
  • Rahmenbedingungen und Techniken für zuverlässige Schätzungen kennen
  • Projektrisiken zu erkennen, hinterfragen und minimieren
  • das Erreichen der Projektziele mithilfe des Projektcontrollings sicherzustellen
  • ein aussagefähiges Management-Reporting zu etablieren
  • den Projektfortschritt optimal zu kommunizieren
  • Akzeptanz des Projektcontrollings in Projekt und Organisation sicherzustellen
  • Software und Tools zur Unterstützung des Projektcontrollings einzusetzen
  • Inhalte

      Grundlagen erfolgreichen Projekt-Controllings

    • Die Aufgaben und der Ablauf des Projektcontrollings
    • Projektmanagement und -controlling durch klare Rollenverteilung integrieren

      Optimierte Projektplanung als Grundlage besserer Projektergebnisse

    • Die Projektplanung und ihre Annahmen kritisch hinterfragen
    • Aufwandsschätzungen prüfen und plausibilisieren
    • Best-practice Methoden zur Aufwandsschätzung
    • Annahmen bei der Aufwandsschätzung bewerten
    • Schätzungsungenauigkeit minimieren – u. a. durch Szenarienbetrachtung, PERT- und Monte Carlo-Verfahren

      EDV-Unterstützung im Projektcontrolling

    • Unterstützende Softwareprodukte und EDV-Tools auswählen und einsetzen

      Der Projektcontrolling-Prozess

    • Ziele und Erfolgskriterien des Projektcontrollings
    • Der Controlling-Zyklus – definierte Prozesse zur verlässlichen Messung von Projektfortschritt und Planabweichungen
    • Die Controlling-Aufgaben in den Projektphasen

      Methoden und Instrumente für effektives Projektkcontrolling

    • Integriertes Projektcontrolling der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
    • Abweichungsanalyse und Trend-Analysen
    • Projektkostenrechnung und -budgetierung
    • Risiko-Controlling

      Projekt-Berichtswesen – Projektstatus und –fortschritt messen, erkennen und kommunizieren

    • Anforderungen, Erfolgskriterien des Projekt-Berichtswesens
    • Inhalte und Prozess des Projekt-Berichtswesens
    • Darstellung und Präsentation von Controllinginhalten
    • Erfolgskriterien und Fallstricke bei der Einführung

      Der Faktor Mensch im Controlling-Prozess

  • Vom konstruktiven Umgang mit Widerständen gegen das Projektcontrolling
  • Partnerschaftliche Einbindung der Beteiligten in das Projektcontrolling
  • Buchen


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    Praxis-Coaching: Auf Wunsch erhalten Sie praktische Unterstützung bei der Umsetzung des Gelernten und zu individuellen Fragestellungen kurzfristig und flexibel. Näheres finden Sie hier

    Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar! Das rechnet sich in den meisten Fällen schon ab 4 Teilnehmern.

    Wir trainieren für Sie europaweit auf Deutsch, Englisch, Spanisch und Französisch.

    Senden Sie uns einfach eine Anfrage unter dem Punkt „Buchen“ auf dieser Seite.