IT-Projektleiter, IT-Manager, Projektleiter, Teamleiter und Software-Entwickler die den Einsatz des SCRUM-Vorgehens in ihren Projekten planen oder bereits nutzen und verbessern wollen.
Termine für Inhouse-Seminare erhalten Sie gern auf Anfrage.
Dauer: 2 Tage
jeweils von 9 – 17 Uhr
Professional Development Units (PDUs PMI®):
4 Leadership
10 Technical PM
Max. 12 Teilnehmer
Wie führe ich als Scrum Master das Scrum-Vorgehen in meinen Projekten praktisch ein?
Der Scrum Master ist für viele projekterfahrene Mitarbeiter eine neue, unbekannte Rolle in agilen Projekten, die nicht der Rolle des Projektleiters im klassischen Projektmanagement entspricht.
Der Scrum Master ist ein Vermittler und Unterstützer, der Hindernisse für das agile Projektteam aus dem Weg räumt. Er steht als Coach und als Moderator im Rahmen der selbstorganisierten Arbeiten für das Team zur Verfügung. Er optimiert so gut wie möglich die Zusammenarbeit zwischen Kunde und Auftraggeber und fördert somit den Projekterfolg.
Feedbacks unserer Trainingsteilnehmer
In diesem Training lernen Sie die wesentlichen Bestandteile von Scrum kennen. Die Werte und Prinzipien sowie das Rollenverständnis und Praktiken im Scrum werden deutlich. Das Training vermittelt die gesamten Prozesse und Zusammenhänge von der ersten Vision bis hin zum fertigen Produkt. Im Anschluss sind Sie in der Lage, die Aufgaben des Scrum Masters wahrzunehmen und haben die Fähigkeit, Scrum in Ihrem Unternehmen bzw. Projektumfeld einzusetzen. Sie lernen die erfolgskritischen Voraussetzungen für diesen Veränderungsprozess kennen und wissen wie Sie ihn zum Erfolg führen.
Einführung in die agile Vorgehensweise mit Scrum
- Das „Agile Manifesto“
- Scrum als Framework sehen
- Der Gestaltungsrahmen von Scrum mit den Rollen, Meetings und Artefakten
Ermitteln/Steuern der Anforderungen und Release-Planung in Scrum
- Agiles Zielverständnis – Maxime des Business-Value im SCRUM
- Ebenen der Zieldefinition: Product Vision, Features, User Stories, Product Backlog
- Priorisierung der Anforderungen
- Methoden und Vorgehen der Grobschätzung
- Definition of Done
- Umgang mit Änderungen in agilen Projekten
- Die Geschwindigkeit der Entwicklung und der Release-Plan
- Projektfortschritt messen: Storypoints und Burn-down Chart, Team-Velocity
- Impediment-Backlog
Scrum Events
- Iteratives Vorgehen und kontinuierliche Verbesserung im SCRUM
- Timeboxing im SCRUM
- Ablauf, Spielregeln und Praxis-Tipps zu den einzelnen SCRUM-Events:
– Sprint Planning
– Sprint Review
– Sprint Retrospective
– Daily Scrums
Scrum Roles
- Das Prinzip der Selbstorganisation im SCRUM
- Rollendefinition, Aufgaben und Beitrag der einzelnen Rollen: Product Owner, Scrum Master und Team
- Prinzip des „Servant Leaderships“ – unterstützen statt unterweisen
- Sinnvolle Techniken der Intervention: Zuhören, gezieltes Fragen und Feedback
Einführung von Scrum in Ihren Projekten
- Mit welchen Einstiegshürden muss ich rechnen?
- Srcum als Framework – Anpassungen an individuelle Rahmenbedingungen
- Klassische und agile Vorgehensweise kombinieren
- Neuen Mindset etablieren: Realisierter Produktnutzen geht vor Planerfüllung
- Wer sind die wichtigen Stakeholder in der Organisation und wie können wir sie für Scrum gewinnen?
- Häufige Einwände und Bedenke bei der Einführung und wie Sie damit ungehen
- Geeignete Vertragsformen für agile Projekte wählen – Kunden als Partner gewinnen
Praxis-Coaching: Auf Wunsch erhalten Sie praktische Unterstützung bei der Umsetzung des Gelernten und zu individuellen Fragestellungen kurzfristig und flexibel. Näheres finden Sie hier
Wir trainieren für Sie europaweit auf Deutsch, Englisch, Spanisch und Französisch.
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