Seminar: Wirkungsvolle Project-Governance-Strategien

Print Friendly, PDF & Email
Zielgruppe:
Führungskräfte und
Projektsponsoren mit Verantwortung als Projekt-Auftraggeber
oder für die Führung von Projektleitern

Termin 2017:
09.11. Frankfurt

Termin 2018:
17.05. Kassel
09.11. Düsseldorf

Dauer: 1 Tag,
von 9-17 Uhr

Professional
Development Units (PDUs PMI®)
: 7,0

Inkl.: Arbeitsunterlagen, Seminar-Dokumentation,
Kaffeepausen,
Mittagessen, Tagungsgetränke

Max. 12 Teilnehmer

Ihre Investition:

EUR 980,-
zzgl. MwSt.

Code: E.SPON

Kritische Erfolgsfaktoren für die Beauftragung, Begleitung und Steuerung von Projekten im Unternehmen

e_sponAls Führungskraft kommen Sie häufig in Projektverantwortung, sei es als Auftraggeber, Projektsponsor, als Mitglied eines Lenkungsausschusses, als PMO-Leiter oder Programm-Manager. Dieses Seminar richtet sich daher gezielt an Führungskräfte, die als Auftraggeber Verantwortung für Projekte tragen. Sie erhalten die Instrumente an die Hand, die es Ihnen erlauben, die in Ihrem Verantwortungsbereich durchgeführten Projekte erfolgreich zu überwachen und zu steuern. Sie lernen, Projekte gezielt zur Erreichung unternehmerischer und strategischer Ziele einzusetzen.

Lernziele

In diesem Seminar lernen Sie:

die Projektmanagement-Methoden und die kritischen Erfolgsfaktoren der Projektarbeit aus Perspektive des Auftraggebers kennen. Sie wissen um Ihre Verantwortung und Mitwirkungsmöglichkeiten als Auftraggeber, können so gezielt auf Projekte Einfluss nehmen und sind sich der Auswirkungen Ihrer Entscheidungen bewusst. Sie wissen den spezifischen Herausforderungen an Auftraggeber im Projektumfeld zu begegnen. Anhand der Warnsignale erkennen Sie eine drohende Projektschieflage frühzeitig und reagieren angemessen.

Inhalte

    Organisationsformen für Projekte

  • Rollen in Projekten und in projektorientierten Organisationen
  • Klärung der Rollen, ihrer Verantwortlichkeiten, Interaktionen und möglicher Konfliktfelder
  • Den Lenkungsausschuss sinnvoll zusammenstellen und wirkungsvoll einsetzen

    Management-Verantwortung für den Projekterfolg

  • Wie Sie als Auftraggeber den Projekterfolg fördern und behindern
  • Kritische Rahmenbedingungen für den Projekterfolg – welchen Beitrag Sie leisten können und müssen

    Führung im Projektumfeld

  • Führen und geführt werden in Projektorganisationen
  • Was fördert eine gute Projektkultur, was schränkt sie ein
  • Klassisches Konfliktfeld: Projektorganisation und Linienorganisation

    Effektive Projektbeauftragung

  • Erstellung und Bewertung von Business Cases
  • Effektive Auftragsklärung bei Projektstart

    Projektmanagement-Prozess nachhaltig etablieren

  • Struktur und Verfahren zur Projektsteuerung
  • Transparenz durch ein effektives Berichtswesen
  • Erfolgskritische Kennzahlen (KPIs) definieren: Erhebung und Bewertung wichtiger Kennzahlen
  • Risikomanagement – der Umgang mit Unsicherheit aus Sicht des Auftraggebers

Buchen


Sie haben Interesse an diesem Seminar, dann geben Sie uns Ihre Kontaktdaten und wir setzen uns umgehend zwecks Buchung mit Ihnen in Verbindung.

Ihr Name*

Ihre Email*

Telefon

Interesse an der Buchung als
offenes SeminarInhouse

Gewünschter Termin und Platz für Fragen, Nachrichten, etc.

Anti-Spam: Bitte geben Sie den folgenden Text in das nachfolgende Feld ein:
captcha

Eine Kopie der Mail wird an Ihre angegebene Mailadresse gesendet

*Pflichtfeld


Praxis-Coaching: Auf Wunsch erhalten Sie praktische Unterstützung bei der Umsetzung des Gelernten und zu individuellen Fragestellungen kurzfristig und flexibel. Näheres finden Sie hier

Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar! Das rechnet sich in den meisten Fällen schon ab 4 Teilnehmern.

Wir trainieren für Sie europaweit auf Deutsch, Englisch, Spanisch und Französisch.

Senden Sie uns einfach eine Anfrage unter dem Punkt „Buchen“ auf dieser Seite.