Projektmanagement Grundlagen Training

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Zielgruppe:
Führungskräfte,
Projektleiter,
Projektmitarbeiter,
Projektkoordina-
toren

Termine 2017:
04.–06.09.Düsseldorf
23.–25.10. Nürnberg
04.–06.12. Frankfurt

Termine 2018:
05.–07.03. Frankfurt
23.–25.04. Nürnberg
11.–13.06.Düsseldorf
10.–12.09. München
22.–24.10. Kassel
03.–05.12. Berlin

Dauer: 3 Tage,
jeweils von 9-17 Uhr

Professional
Development Units (PDUs PMI®)
: 21,0

Inkl.: Arbeitsunterlagen, Seminar-Dokumentation,
Kaffeepausen,
Mittagessen, Tagungsgetränke

Max. 12 Teilnehmer

Ihre Investition:

EUR 1.650,-
zzgl. MwSt.

Code: B.START

Projektmanagement Methoden und Tools für Ihren Projekterfolg

Projekte managen kann eine komplexe herausfordernde Aufgabe sein. In diesem Training erhalten Sie einen Leitfaden für professionelles Projektvorgehen, der sicherstellt, dass Sie zu jedem Zeitpunkt im Projekt die richtigen Fragen stellen und die erforderlichen Entscheidungen reflektieren und treffen können. Sie lernen die Tools und Methoden professioneller Projektarbeit praktisch anzuwenden, eine sinnvolle Projektplanung zu erstellen und den Zeit- und Kostenrahmen realistisch einzuschätzen. Sie wissen die Arbeiten in Ihrem Projekt praxisgerecht zu strukturieren und mit Ihrem Team gemeinsam zu bearbeiten. Sie erkennen die kritischen Erfolgsfaktoren Ihres Projekts frühzeitig und wissen angemessen darauf zu reagieren. Durch konsequentes Projektcontrolling kennen Sie jederzeit den Status Ihres Projekts und können kompetent Auskunft dazu geben.

Feedbacks unserer Trainingsteilnehmer

Seminarbeginn: Aufgabe mit Projektcharakter, mal was anderes. Super!

Marian v. H. | Dassault Systemes 3DExcite GmbH

Lernziele

Sie lernen in diesem Seminar:

Anhand praktischer Projektbeispiele aus der betrieblichen Praxis lernen Sie

  • Projektmanagement Werkzeuge professionell anzuwenden
  • klare eindeutige Ziele im Rahmen der Auftragsklärung im Projekt zu definieren
  • die Projektziele in einer realistischen Projektplanung konsequent umzusetzen
  • die Arbeiten im Projekt sinnvoll zu strukturieren und im Team gemeinsam zu bearbeiten
  • kritische Entwicklungen, die ein Projekt zum Scheitern bringen können, frühzeitig zu erkennen und ihnen angemessen zu begegnen
  • den Status Ihres Projekts zu ermitteln und angemessen mit Projektberichten darzustellen
  • erfolgreiche Kommunikation mit den Projektstakeholdern zu etablieren und so Betroffene und Beteiligte aktiv mit einzubinden

Inhalte

Grundlagen der Projektarbeit

  • Rahmenbedingungen und Voraussetzungen erfolgreicher Projektarbeit
  • Prozessmodell und Phaseneinteilung des Projektmanagements
  • Auftragsklärung im Projekt: Projektziele eindeutig definieren
  • Die wirkungsvolle Projekt-Organisation
  • Häufige Probleme der Projekt-Startphase

Realistische Projektplanung

  • Ablauf der Projektplanung
  • Projektstrukturplan – Struktur- und Arbeitsplanung
  • Die Tücken der Kosten- und Ressourcenplanung im Projekt

Risikomanagement in Projekten

  • Projektrisiken erkennen, bewerten und mindern
  • Projektrisiken überwachen

Zielsichere Projektsteuerung

  • Integriertes Projektcontrolling: Zeit, Kosten und Leistung im Griff behalten
  • Frühindikatoren und Handlungsoptionen bei drohenden Projektkrisen

Kommunikation mit den Projekt-Stakeholdern

  • Projekt-Kommunikation planen und gestalten
  • Wichtige Projekt-Stakeholder erkennen und einbinden
  • Ein effektives Berichtswesen im Projekt aufsetzen

Der Projektabschluss

  • Wichtige Schritte zum Projektabschluss
  • Konstruktives Lernen aus Projekten: der Lessons-learned-Workshop
  • Projektabschlussbericht: Analyse und Dokumentation der Ergebnisse

 

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Praxis-Coaching: Auf Wunsch erhalten Sie praktische Unterstützung bei der Umsetzung des Gelernten und zu individuellen Fragestellungen kurzfristig und flexibel. Näheres finden Sie hier

Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar! Das rechnet sich in den meisten Fällen schon ab 4 Teilnehmern.

Wir trainieren für Sie europaweit auf Deutsch, Englisch, Spanisch und Französisch.

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