Training: Microsoft Project und Microsoft Project Server sicher beherrschen

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Zielgruppe:
Führungskräfte,
Projektleiter,
Projektmitarbeiter,
Projektkoordina-
toren

Termine 2017:
18.–19.09. Nürnberg
23.–24.11. Frankfurt

Termine 2018:
09.–10.04. Berlin
06.–07.06. München
10.–11.09.Düsseldorf
26.–27.11. Frankfurt

Dauer: 2 Tage,
jeweils von 9-17 Uhr

Professional
Development Units (PDUs PMI®)
: 14,0

Inkl.: Arbeitsunterlagen, Seminar-Dokumentation,
Kaffeepausen,
Mittagessen, Tagungsgetränke

Max. 12 Teilnehmer

Ihre Investition:

EUR 1.250,-
zzgl. MwSt.

Code: IT.SYS

Planen und steuern Sie Ihr Projekt erfolgreich mit der am weitesten verbreiteten, aktuellsten Projektmanagement-Software von Microsoft

it_sysMicrosoft Project ist eine führende Projektmanagement-Software am Markt. Ziel des Seminars ist es, Ihnen das Know-how für den sicheren Umgang mit MS-Project und MS Project Server zu vermitteln. Anhand praktischer Übungen erfahren Sie die Möglichkeiten aber auch die Begrenzungen von MS-Project. Sie lernen weitere Software Produkte kennen, die eine sinnvolle Ergänzung zu MS-Project darstellen und Ihre Aufgaben als Projektmanager erleichtern.

Feedbacks unserer Trainingsteilnehmer

Mir hat das Seminar ausgesprochen gut gefallen. Ein sehr guter & aufmerksamer Trainer mit vielen Bsp. aus der Praxis sind für meine tägl. Arbeit sehr hilfreich.

Arnd P. | Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG

Lernziele

In diesem Seminar lernen Sie:

Anhand praktischer Übungen die Software MS-Project in allen Phasen der Projektplanung gezielt einzusetzen: Projektstrukturierung, Termine- und Ablaufplanung sowie in der Ressourcen- und Kostenplanung. Sie erfahren, wie Sie die Software effektiv zur Projektüberwachung und -steuerung einsetzen. Zusätzlich lernen Sie die Kommunikationsfunktionen von MS Project gezielt einzusetzen.

Inhalte

    Grundlagen

  • EDV-Unterstützung im Projektmanagement
  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Einführung in die Bedienung

    Projektplanung

  • Erstellen von Projekten und grundlegende Bearbeitung
  • Verwalten und Gliedern von Vorgängen
  • Terminplanung und PERT-Analyse

    Ressourcen- und Kapazitätsplanung

  • Verwaltung und Zuteilung von Ressourcen
  • Einsetzen von Gantt- und Netzplänen
  • Strategien für einen Kapazitätsabgleich

    Projektsteuerung

  • Funktionen zur Überwachung und Steuerung von Projekten
  • Einsetzen der Earned Value Analyse
  • Überwachung und Analyse der Kosten
  • Möglichkeiten des Informationsaustauschs

    Funktionen des Berichtswesens

  • Arbeiten mit Tabellen, Filtern, Masken und Gruppierungsfunktionen
  • Drucken von Ansichten und Berichten
  • Erstellen von Projekt-Präsentationen

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Praxis-Coaching: Auf Wunsch erhalten Sie praktische Unterstützung bei der Umsetzung des Gelernten und zu individuellen Fragestellungen kurzfristig und flexibel. Näheres finden Sie hier

Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar! Das rechnet sich in den meisten Fällen schon ab 4 Teilnehmern.

Wir trainieren für Sie europaweit auf Deutsch, Englisch, Spanisch und Französisch.

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