Unser Versprechen
Sie haben sich entschieden agiles Projektmanagement-Vorgehen einzuführen, sind sich aber nicht sicher, wie das am besten gelingen kann, und wünschen sich Unterstützung in diesem Prozess? Oder aber Sie haben agile Methoden eingeführt, sind mit den Fortschritten und Ergebnissen jedoch noch nicht zufrieden? Mit unserer langjährigen Erfahrung im Agilen Projektmanagement stehen wir Ihnen zur Seite und sichern den Prozess der Einführung ab.
So gehen wir vor
Die Einführung von agilem Vorgehen im Projektmanagement wird vielfach als Einführung einer Methodik verstanden. Und viele gescheiterte Einführungen zeugen davon, dass das zu kurz gegriffen ist. Für die erfolgreiche Einführung von Agilität ist es unumgänglich zu berücksichtigen, dass es sich um die Einführung einer vollkommen neuen Arbeitsweise handelt. Der methodische Anteil ist wichtig aber die größeren Hürden stellen üblicherweise die weitreichenden Veränderungen bezüglich der Rollen und Verantwortlichkeiten, der Spielregeln bei der Zusammenarbeit und somit der Kultur, der Werte, der Haltungen und des Selbstverständnisses bei den Projektbeteiligten, den Führungskräften und allen relevanten Stakeholdern dar. Nicht umsonst steht am Anfang der agilen Entwicklung das Agile Manifest und die darin beinhalteten Werte und Prinzipien, nicht die Beschreibung einer neuen Methodik.
Bei der Einführung agilen Projektmanagements folgen wir einem roten Faden, der auf unserer langjährigen Erfahrung basiert, aber gleichzeitig nutzen wir die agile Vorgehensweise und leben sie beispielhaft vor, damit diese neue Kultur für die Beteiligten sichtbar und erlebbar wird, um so gleichzeitig das Erlernen zu erleichtern.
Einzelne Schritte im Rahmen der Einführung sind beispielsweise:
- Rahmenbedingungen für die nachhaltige Einführung agilen Projektmanagements klären
- Roadmap für die nachhaltige Einführung agiler Methodik in Ihrer Projektorganisation definieren
- Rollen der agilen Projektorganisation (Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Co.) definieren und erfolgreich etablieren
- Bildung und Coaching agiler Teams
- Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Führungskräfte im agilen Umfeld klären und etablieren
- Integration agiler und klassischer Vorgehensweise im Projektmanagement (Hybrides Projektmanagement)
- Agiles PMO etablieren – Treiber und Promotor der agilen Projektarbeit im Unternehmen
- Begleitender Prozess der kulturellen Veränderung in der Organisation
Wie können wir Ihnen helfen? Sprechen Sie uns an
Haben wir Ihr Interesse geweckt, dann setzen Sie sich unverbindlich mit uns in Verbindung: +49.(0)5606.563-9020 oder info@saenger-partner.com